Interim Management und Unternehmensberatung

Interim Management - Management auf Zeit

Tätigkeiten / know how

Interim Manager für deutsche Tochter eines schweizerischen Pharmazie-Unternehmens am
deutschen Standort mit ca. 120 Mitarbeitern, weltweit ca. 570 Mitarbeiter, ca. 150 Mio. €/a Umsatz.
Produktionssteigerung, Verbesserung Wartung und Reparaturen, Organisationsveränderungen,
qualitätsverbessernde Maßnahmen.

Interim Manager für deutschen Drehteile- und Kabelbaumhersteller für OEM's (Automotive) mit ca.
930 Mitarbeitern weltweit, Leitung/Geschäftsführung einer Dreherei in Tschechien mit Personal-
verantwortung für ca. 65 tschechische Mitarbeiter/innen und einem Maschinenpark von 27
Mehrspindlerautomaten. Reorganisation mit Zielerreichung in den Bereichen Menge, Termine,
Qualität, Kosten. Reduzierung Sonderfahrten auf 0, Reduzierung Lieferterminverzögerungen
auf 0 Tage, Wiederherstellung technischer Verfügbarkeit. Umsatzplan nach 6 Monaten
wieder erreicht.

Schulung als Berater für SAP R3 FI, Release 4.6c, Rechnungswesen/ Controlling

Interim Manager bei Teilunternehmen der EDAG mit ca. 220 Mitarbeitern und ca. 36 Mio. EUR
Umsatz, Leitung Arbeitsvorbereitung bei Großformenbauer für Automotive/OEM, Verzögerungs-
analysen, Projektmaßnahmen zu Termineinhaltungen.

Interim Manager bei Hersteller von Antennensystemen für die Automobiltechnik als auch für die
Haustechnik und ähnlichen Nutzungen mit ca. 2300 Mitarbeitern und einem Umsatz weltweit von
ca. 300 Mio. EUR. Interimistische Leitung Auftragsabwicklung Automotive/OEM für Antennen-
verstärkersysteme in Dual- und Multilayertechnik, Produktionsfehlteilebeseitigung mit Steigerung
der Produktionsproduktivität, Materialbestandsreduzierung > 400 TEUR, Projektleitung Kosten-
reduzierung Transportbehältnisse für AUDI und PSA, Beurteilung Lieferanten, Lieferanten-
gespräche zur Wiederherstellung von Liefermengen, Terminen und Qualität,
Projektarbeit bei Verlagerungsprojekten nach Mexico und USA.

Interim Manager bei Lackier-OEM und Metallbearbeiter/-veredler, Teilumsatz dieses Unternehms-
bereichs bei ca. 80 Mio. DM/a mit ca. 180 Mitarbeitern.
Interimistische Leitung des Lackierbetriebs Innenteile für Automotive/OEM. Neu- und Wieder-
herstellung der technischen Fähigkeiten, Reorganisation Roboterlackierbetrieb inklusive
Verfahrenstechnik in neuer Zusammenarbeit mit beteiligten und neuen Unternehmen, Wartungs-
und Instandsetzungsneuaufbau mit Personalschulungen, Qualitäts- und Technikausbildung,
Kundengespräche (OEM) für neue Aufträge, Auftragsklärungen, Produktivitätssteigerung
von ca. 60 % auf über 90 %.

Kurzfristiger Einsatz bei Temic Ingolstadt für QM-Aufgaben, -Organisation, -Projektmanagement

Interim Manager in Meißen, Lieferant u. a. für Zylinderköpfe für VW, Betriebsreorganisation,
Zeitaufnahmen, Arbeitsorganisation reorganisieren, Wiederherstellung Maschinenfähigkeiten,
Produktivitätssteigerung für Zulieferer Automotive/OEM.

Lehrgang Innovations- und Veränderungsmanagement. Beginn der Selbständigkeit.

Leiter Werkstechnik bei Dynamit Nobel, Produktion Munition für Militär, Polizei, Jäger,
Gasgeneratoren (Airbag) für die Kraftfahrzeugsicherheitstechnik,
Werk Fürth mit ca. 1200 Mitarbeitern, und ca. 300 Mio. DM/a Umsatz.
Verantwortlich für Beschaffung von Maschinen und Anlagen der Produktionsbetriebe
bei Rationalisierungsmaßnahmen, technischen Verbesserungen, neuen Produkten.

Planung und Herstellung von neuen Gasgeneratoren, Realisierung mit speziell zusammen-
gesetzten internen und externen Teams/Automatisierungsherstellern (OEM).
Leitung der Arbeitsvorbereitung, der Konstruktionsabteilung, der mechanischen und elektrischen
Werkstätten, von der Werkzeugkonstruktion bis zur Konstruktion der fertigen Maschine, Umsetzung
der Konstruktionen in den mechanischen und elektrischen Werkstätten,
Einhaltung von QS-Forderungen, Einführung von standardisierten Lastenheften, CE-Zertifizierung
der Maschinen. Personalverantwortung/Führung von ca. 120 Mitarbeitern/innen

Leiter Arbeitsvorbereitung ADS-Anker, elektro-, metall- und kunststoffver- und bearbeitender
Betrieb (Kfz-Zulieferer, Metall-/Kunststoffverarbeitung), Bielefeld, Herstellung von Kassen- und
Warenwirtschaftssystemen für alle großen deutschen Warenhäuser und Discounter,
400 Mitarbeiter in der Produktion und Verwaltung in Bielefeld, 400 Mitarbeiter in Geschäftsstellen
und Außendienst. Umsatz ca. 160 Mio. DM/a.
Aufgaben: Arbeitsvorbereitung, Betriebsmittelkonstruktion, Zeitwirtschaft, Kalkulation,
Zuliefergeschäft für Automotive/OEM mit Herstellung von Werkzeugen und Massenfertigung
Ankerwellen für Elektromotoren (KFZ-OEM), Rationalisierungen, Investitionen; Einführung
von Fertigungsinseln, Gruppenarbeit, Prämienlohn im Bereich der Computerfertigung; Mitwirkung
PPS-Einführung; (Teil-) Produktionsverlagerung nach Tschechien für mechanische Bauteile;
Führung von 14 Mitarbeitern/-innen in der AV.

Kommissarische Leitung Qualitätswesen, (Betrieb wie oben).Erstellung Q-Vorschriften,
Maschinenfähigkeitsuntersuchungen/-abnahmen, Erstmuster, Reklamationsbearbeitung,
Kunden-/Lieferantengespräche, Einführung DIN/ISO 9000 ff, Führung von 10 Mitarbeitern/-innen.

Leiter Zentrale Arbeitsvorbereitung Accumulatorenwerke HOPPECKE (Kfz-Zulieferer (OEM),
Kunststoffverarbeiter), Hoppecke bei Brilon. Lieferant aller großen Batterienutzer/Pkw-Hersteller,
Spartenmitarbeiter intern und extern ca. 160, Gesamtumsatz ca. 600 Mio. DM/a.
Zentrale Produktionsprogramm- und Zukaufplanung für 4 Werke, Fertigungssteuerung,
Materialdisposition und Produktionslager Werk Hoppecke, Arbeits- und Zeitwirtschaft 2 Werke,
SAP-PPS-Einführung in den Produktionsbereichen Werk Hoppecke, Führung von 11 Mitarbeitern.

Leiter Arbeitsvorbereitung, Dekor und Spanplattenwerke Gruber + Weber (Möbelindustrie-
Zulieferer), Gernsbach, ca. 400 Mitarbeiter, 80 Mio. DM/a Umsatz.
Planung Spanplattenproduktion für 2 Werke, Planung und Steuerung der Weiterverarbeitung,
Koordination zwischen Verkauf, Produktion und Versand, Verbesserung Ablauf-, Betriebs-
organisation und EDV, Führung von 4 Mitarbeitern.

Leiter Betriebsdisposition Gummiwalzwerk, CLOUTH Gummiwerke AG (Felten & Guilleaume AG
und Continental AG), Köln (Kfz-/Bundeswehr-Zulieferer), ca. 800 Mitarbeiter, ca. 140 Mio. DM/a
Umsatz. Auftragsbezogene Produktionsplanung- und steuerung, Betreuung Prozesssteuerung,
Aus- und Weiterbildung des unterstellten Personals, Erstellung von Analysen und Statistiken,
Einführung/Nutzung von PC's/Plottern/mobilen Datenerfassungssystemen,
Führung von 5 Mitarbeitern.

Studium an der Rheinischen Fachhochschule Köln, Fachbereich Produktionstechnik,
Studiengang Wirtschafts- und Betriebstechnik, Köln,
Abschluß Diplomingenieur Produktionstechnik.
Diplomarbeit: Analyse und Optimierung der Fertigungssteuerung in einem mittelständischen
Unternehmen der Leiterplattenindustrie.

Ausbildung zum staatlich geprüften Techniker der Fachrichtung Elektrotechnik,
Schwerpunkt Elektronik, Westfalen-Technikum Dortmund, Dortmund,