Interim Management und Unternehmensberatung
 |
 |
 |
 |
 |
Interim Management - Management auf Zeit
Tätigkeiten / know how
Interim Manager für deutsche
Tochter eines schweizerischen Pharmazie-Unternehmens am
deutschen Standort mit ca. 120 Mitarbeitern, weltweit
ca. 570 Mitarbeiter, ca. 150 Mio. €/a Umsatz.
Produktionssteigerung, Verbesserung Wartung und
Reparaturen,
Organisationsveränderungen,
qualitätsverbessernde
Maßnahmen.
Interim Manager für deutschen
Drehteile- und Kabelbaumhersteller für OEM's
(Automotive) mit ca.
930 Mitarbeitern weltweit,
Leitung/Geschäftsführung einer Dreherei in Tschechien mit
Personal-
verantwortung für ca. 65 tschechische
Mitarbeiter/innen und einem Maschinenpark von 27
Mehrspindlerautomaten. Reorganisation mit
Zielerreichung in den Bereichen Menge,
Termine,
Qualität, Kosten. Reduzierung Sonderfahrten
auf 0, Reduzierung Lieferterminverzögerungen
auf 0
Tage, Wiederherstellung technischer Verfügbarkeit.
Umsatzplan nach 6 Monaten
wieder
erreicht.
Schulung als Berater für SAP R3 FI,
Release 4.6c, Rechnungswesen/ Controlling
Interim
Manager bei Teilunternehmen der EDAG mit ca. 220
Mitarbeitern und ca. 36 Mio. EUR
Umsatz, Leitung
Arbeitsvorbereitung bei Großformenbauer für
Automotive/OEM, Verzögerungs-
analysen,
Projektmaßnahmen zu Termineinhaltungen.
Interim
Manager bei Hersteller von Antennensystemen für die
Automobiltechnik als auch für die
Haustechnik und
ähnlichen Nutzungen mit ca. 2300 Mitarbeitern und einem
Umsatz weltweit von
ca. 300 Mio. EUR. Interimistische
Leitung Auftragsabwicklung Automotive/OEM für
Antennen-
verstärkersysteme in Dual- und
Multilayertechnik, Produktionsfehlteilebeseitigung mit
Steigerung
der Produktionsproduktivität,
Materialbestandsreduzierung > 400 TEUR, Projektleitung
Kosten-
reduzierung Transportbehältnisse für AUDI und
PSA, Beurteilung Lieferanten, Lieferanten-
gespräche
zur Wiederherstellung von Liefermengen, Terminen und
Qualität,
Projektarbeit bei Verlagerungsprojekten
nach Mexico und USA.
Interim Manager bei
Lackier-OEM und Metallbearbeiter/-veredler, Teilumsatz
dieses Unternehms-
bereichs bei ca. 80 Mio. DM/a mit
ca. 180 Mitarbeitern.
Interimistische Leitung des
Lackierbetriebs Innenteile für Automotive/OEM. Neu- und
Wieder-
herstellung der technischen Fähigkeiten,
Reorganisation Roboterlackierbetrieb inklusive
Verfahrenstechnik in neuer Zusammenarbeit mit
beteiligten und neuen Unternehmen, Wartungs-
und
Instandsetzungsneuaufbau mit Personalschulungen,
Qualitäts- und Technikausbildung,
Kundengespräche
(OEM) für neue Aufträge, Auftragsklärungen,
Produktivitätssteigerung
von ca. 60 % auf über 90
%.
Kurzfristiger Einsatz bei Temic Ingolstadt für
QM-Aufgaben, -Organisation,
-Projektmanagement
Interim Manager in Meißen,
Lieferant u. a. für Zylinderköpfe für VW,
Betriebsreorganisation,
Zeitaufnahmen,
Arbeitsorganisation reorganisieren, Wiederherstellung
Maschinenfähigkeiten,
Produktivitätssteigerung für
Zulieferer Automotive/OEM.
Lehrgang Innovations-
und Veränderungsmanagement. Beginn der
Selbständigkeit.
Leiter Werkstechnik bei Dynamit
Nobel, Produktion Munition für Militär, Polizei, Jäger,
Gasgeneratoren (Airbag) für die
Kraftfahrzeugsicherheitstechnik,
Werk Fürth mit ca.
1200 Mitarbeitern, und ca. 300 Mio. DM/a
Umsatz.
Verantwortlich für Beschaffung von Maschinen
und Anlagen der Produktionsbetriebe
bei
Rationalisierungsmaßnahmen, technischen Verbesserungen,
neuen Produkten.
Planung und Herstellung von neuen
Gasgeneratoren, Realisierung mit speziell
zusammen-
gesetzten internen und externen
Teams/Automatisierungsherstellern (OEM).
Leitung der
Arbeitsvorbereitung, der Konstruktionsabteilung, der
mechanischen und elektrischen
Werkstätten, von der
Werkzeugkonstruktion bis zur Konstruktion der fertigen
Maschine, Umsetzung
der Konstruktionen in den
mechanischen und elektrischen Werkstätten,
Einhaltung
von QS-Forderungen, Einführung von standardisierten
Lastenheften, CE-Zertifizierung
der Maschinen.
Personalverantwortung/Führung von ca. 120
Mitarbeitern/innen
Leiter Arbeitsvorbereitung
ADS-Anker, elektro-, metall- und kunststoffver- und
bearbeitender
Betrieb (Kfz-Zulieferer,
Metall-/Kunststoffverarbeitung), Bielefeld, Herstellung
von Kassen- und
Warenwirtschaftssystemen für alle
großen deutschen Warenhäuser und Discounter,
400
Mitarbeiter in der Produktion und Verwaltung in
Bielefeld, 400 Mitarbeiter in Geschäftsstellen
und
Außendienst. Umsatz ca. 160 Mio. DM/a.
Aufgaben:
Arbeitsvorbereitung, Betriebsmittelkonstruktion,
Zeitwirtschaft, Kalkulation,
Zuliefergeschäft für
Automotive/OEM mit Herstellung von Werkzeugen und
Massenfertigung
Ankerwellen für Elektromotoren
(KFZ-OEM), Rationalisierungen, Investitionen; Einführung
von Fertigungsinseln, Gruppenarbeit, Prämienlohn im
Bereich der Computerfertigung;
Mitwirkung
PPS-Einführung; (Teil-)
Produktionsverlagerung nach Tschechien für mechanische
Bauteile;
Führung von 14 Mitarbeitern/-innen in der
AV.
Kommissarische Leitung Qualitätswesen,
(Betrieb wie oben).Erstellung Q-Vorschriften,
Maschinenfähigkeitsuntersuchungen/-abnahmen,
Erstmuster, Reklamationsbearbeitung,
Kunden-/Lieferantengespräche, Einführung DIN/ISO 9000
ff, Führung von 10 Mitarbeitern/-innen.
Leiter
Zentrale Arbeitsvorbereitung Accumulatorenwerke HOPPECKE
(Kfz-Zulieferer (OEM),
Kunststoffverarbeiter),
Hoppecke bei Brilon. Lieferant aller großen
Batterienutzer/Pkw-Hersteller,
Spartenmitarbeiter
intern und extern ca. 160, Gesamtumsatz ca. 600 Mio.
DM/a.
Zentrale Produktionsprogramm- und Zukaufplanung
für 4 Werke, Fertigungssteuerung,
Materialdisposition
und Produktionslager Werk Hoppecke, Arbeits- und
Zeitwirtschaft 2 Werke,
SAP-PPS-Einführung in den
Produktionsbereichen Werk Hoppecke, Führung von 11
Mitarbeitern.
Leiter Arbeitsvorbereitung, Dekor
und Spanplattenwerke Gruber + Weber
(Möbelindustrie-
Zulieferer), Gernsbach, ca. 400
Mitarbeiter, 80 Mio. DM/a Umsatz.
Planung
Spanplattenproduktion für 2 Werke, Planung und Steuerung
der Weiterverarbeitung,
Koordination zwischen
Verkauf, Produktion und Versand, Verbesserung Ablauf-,
Betriebs-
organisation und EDV, Führung von 4
Mitarbeitern.
Leiter Betriebsdisposition
Gummiwalzwerk, CLOUTH Gummiwerke AG (Felten &
Guilleaume AG
und Continental AG), Köln
(Kfz-/Bundeswehr-Zulieferer), ca. 800 Mitarbeiter, ca.
140 Mio. DM/a
Umsatz. Auftragsbezogene
Produktionsplanung- und steuerung, Betreuung
Prozesssteuerung,
Aus- und Weiterbildung des
unterstellten Personals, Erstellung von Analysen und
Statistiken,
Einführung/Nutzung von
PC's/Plottern/mobilen
Datenerfassungssystemen,
Führung von 5
Mitarbeitern.
Studium an der Rheinischen
Fachhochschule Köln, Fachbereich Produktionstechnik,
Studiengang Wirtschafts- und Betriebstechnik, Köln,
Abschluß Diplomingenieur Produktionstechnik.
Diplomarbeit: Analyse und Optimierung der
Fertigungssteuerung in einem mittelständischen
Unternehmen der
Leiterplattenindustrie.
Ausbildung zum staatlich
geprüften Techniker der Fachrichtung
Elektrotechnik,
Schwerpunkt Elektronik,
Westfalen-Technikum Dortmund, Dortmund,